Это часть нематериальной мотивации, на которую компании как-то вскользь, зачастую, обращают внимание. Вроде и понимают, что надо, но как реализовать?⠀
Хорошо если есть социальный пакет, он хоть как-то укрепляет мотив. Но требуется большее.
Чек лист на сколько компания отвечает социальному мотиву сотрудников:⠀
- В компании присутствует климат взаимного доверия и уважения;
- У всех сотрудников равные возможности при найме и карьерном продвижении;
- У всех сотрудников есть возможность для накоплений и роста благосостояния;
- Сотрудники чувствуют себя в безопасности, уверены в завтрашнем дне;
- В компании сотрудник может получить дополнительное обучение и развитие;
- Руководство регулярно проводит справедливую оценку деятельности, что дает возможность роста и работы над ошибками.
⠀
Что делать?⠀
Для начала нужно знать куда двигаться, а значит спросить у самих сотрудников в чем они видят проблемы:
- Используйте инструменты онлайн опросов (анонимные более эффективны), чтобы получить мнение сотрудников. Старайтесь составлять вопросы так, чтобы они влекли к правдивым, а не социально желаемым ответам. Опрос должен повлечь действия, иначе непонимание и недоверие сотрудников только усилятся.
- По результатам опроса стоит выделить темы проработки. Если сотрудники не видят свою вовлеченность в развитие компании, начните выделать и отмечать лучшие результаты, спросите мнения по тому или иному вопросу.
- Запланируйте командообразующие мероприятия. Не рестораны, бары и другие затратные мероприятия. Скоро тепло, запланируйте тимбилдинг на природе, выделите ответственных для планирования командных и деловых игр на природе – это усилит командный дух.