Блог Diagnosteka.ru

Эффективная мотивация. Какая она?

«Деньги! Что еще может двигать человеком?!» 
Если бы все было так просто, неуспешных компаний бы не было, а сотрудники никогда бы не увольнялись. 

Но реалии говорят об обратном и не учесть всех мотивов сотрудника – ошибка для компании. Причем учесть нематериальные сложно, ибо тут нужны усилия и действия. 

Человек доволен своей зарплатой примерно 3 месяца. Вообще для привыкания к чему угодно - новый стиль, диета, ремонт и т.д. – нужно примерно 100 дней. Поэтому и испытательный срок 3 месяца, а не 2 или 4. А чем мотивировать сотрудника дальше?

Вот компоненты, которые важно учесть:
  • Мотив быть в безопасности, с уверенностью в завтрашнем дне. Как часто вы обсуждаете с сотрудниками пути развития компании, планы дальнейшего расширения и роста? Демонстрация возможностей укрепит уверенность сотрудников в завтрашнем дне.
  • Социальный мотив. Сколько командообразующих мероприятий вы провели за последний год? Укрепление коммуникации внутри коллективов, акцент на причастность к жизни организации должны происходить регулярно. 
  • Признание и уважение. Как вы выделяете наиболее успешных сотрудников? Как вы стимулируете остальных добиваться таких же успехов? Вы дарите грамоты или упоминаете на собраниях, у вас есть доска почета или «турнирные таблицы? А может вы доверяете отличившимся новые ответственные задания или шефство над «новенькими»?
  • Самореализация, самовыражение. Как вы узнаете где предел эффективности сотрудника? Как правило, все мотивационные планы устанавливают свои пределы, подводя всех под одну гребенку. Как часто вы проводите соревнования? Как вы стимулируете желание стать лучшим?⠀

Искушение полностью положиться на финансовую мотивацию может оказаться непреодолимым, если не знать как работать с остальными мотивами.

Я детально разберу в следующих постах каждый из мотивов и способы работы с ними.
Блог Diagnosteka