Новости Diagnosteka.ru

Как применить к стоящим перед вами задачам стратегическую оценку, а затем и управление?

Как применить к стоящим перед вами задачам стратегическую оценку, а затем и управление?

Возьмите задачу или цель. Взяли?⠀
Теперь ответьте на вопрос. Ее достижение соответствуют стратегии организации/миссии? Если ответ ДА, то идем дальше, если НЕТ, то убираем в сторону и ищем другую.

Лист бумаги. Выписываем все конкурентные преимущества вашего продукта/услуги. Выписали? 

Отвечаем на следующий вопрос исходя из списка: вы планируете удерживать конкурентные преимущества или создавать новые? 

В следующем действии стараемся максимально учесть ответ.⠀

Лист бумаги делим на 4 части и формируем SWOT – анализ:
  • S - выписываем все сильные стороны
  • W - отстающие или слабые
  • О - описываем по пунктам возможности
  • Т - четко формулируем угрозы для компании, в случае, если все останется по-прежнему, без изменений (SWOT еще будет детально описан).

Пункты из квадрата W теперь нужно разложить по периодам, в которых вы начнете работу над ними. Причем первые действия /распоряжения должны произойти не позднее 48 часов. 

Запомните это правило – запланированное действие, которое не выполнено в течение 48 часов не будет выполнено никогда.

Теперь пройдитесь по чек листу ниже и сверяйте с пунктами и запланированными действиями:
  • Оценка учитывает риски, связанные персоналом и его наличием (уровень мотивации, вовлеченность и т.д.);
  • Вами учтены особенности рынка и связанные риски (включая конкурентов);
  • Вы четко оценили затраты временных ресурсов;
  • Вы учли разные периоды (месяц, год, 3 года);
  • Вы оценили влияние внешней среды на выполнение поставленных целей.

Если не все пункты оказались утвердительными, то корректируем SWOT.

Это первый уверенный шаг к стратегическому планированию.
Блог Diagnosteka